I testi riportati sono gratuiti e non hanno carattere di ufficialità:
ai sensi di legge l'unico testo definitivo, che prevale in caso di discordanza, è quello pubblicato a mezzo stampa.
Concorso-Mobilità
Attenzione, il bando selezionato non è attivo, poiché è scaduto il termine per la presentazione della domanda
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Assunzione
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INPA
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COMUNE DI BUSTO ARSIZIO Concorso (Scad. 2026-08-21 23:59:00) AVVISO PUBBLICO PER LA COPERTURA CON CONTRATTO DI LAVORO A TEMPO PIENO E INDETERMINATO DI N. 1 POSTO AREA DELLA DIRIGENZA – PROFILO PROFESSIONALE “DIRIGEN
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| COMUNE DI BUSTO ARSIZIO |
| LOMBARDIA |
| VARESE |
| BUSTO ARSIZIO |
| 22-07-2026 |
| 21-08-2026 |
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COMUNE DI BUSTO ARSIZIO
Concorso (Scad. 2026-08-21 23:59:00)
AVVISO PUBBLICO PER LA COPERTURA CON CONTRATTO DI LAVORO A TEMPO PIENO E INDETERMINATO DI N. 1 POSTO AREA DELLA DIRIGENZA – PROFILO PROFESSIONALE “DIRIGENTE AMMINISTRATIVO” - MEDIANTE PROCEDURA DI MOBILITA’ EX ART. 30 DEL D.LGS. 165/2001 – SETTORE 2 “SERVIZI SOCIALI POLITICHE DELLA CASA POLITICHE CULTURALI E SPORT BIBLIOTECA E MUSEI ”
E' indetta una procedura di mobilità volontaria, ai sensi dell’articolo 30, comma 1 e comma 2bis del Decreto Legislativo n. 165 del 31.3.2001, per la copertura a tempo pieno ed indeterminato di n. 1 unità di personale AREA dirigenziale – profilo professionale Dirigente Amministrativo a cui assegnare la direzione del Settore 2 “Servizi sociali, Politiche della casa, Politiche culturali e Sport, Biblioteca e Musei ”.
Il profilo professionale della posizione da ricoprire, avente caratteristiche di forte connotazione amministrativa, gestionale e manageriale, emergenti sia dal curriculum studiorum che da documentabili esperienze lavorative maturate, è descritto sinteticamente di seguito.
La figura ricercata deve possedere una significativa esperienza e competenza dirigenziale-manageriale maturata in strutture caratterizzate da complessità organizzativa e funzionale, al fine di sovraintendere e coordinare le attività svolte nei settori amministrativi dell’Amministrazione Comunale, con particolare riferimento ai Servizi sociali, Politiche della casa, Politiche culturali e Sport, Biblioteca e Musei, fermo restando ogni eventuale successivo intervento di adeguamento e modifica dell’assetto organizzativo e funzionale.
Il Dirigente del Settore 2 assicura la gestione amministrativa, operativa e finanziaria delle linee di attività di competenza di cui al funzionigramma che qui di seguito viene riprodotto:
Accoglienza e sportello informativo utenza
Attivazione interventi e servizi domiciliari e residenziali area anziani, disabili, minori, adulti
Programmazione triennale Piano di Zona
Contributi e sussidi economici
Contributi a Enti e associazioni
Servizio Specialistico minori
Servizio Inserimenti lavorativi disabili
Reddito di inclusione
Predisposizione, attuazione e rendicontazione dei piani operativi annuali relativi a: Fondo Nazionale Politiche Sociali; Fondo Non Autosufficienze; Fondo Sociale Regionale; Fondo di Solidarietà ERP;
Progettazione e sviluppo di azioni di prevenzione e di intervento sociale: antiviolenza, interventi rivolti ai senzatetto, gioco patologico;
Assegnazione alloggi di edilizia sociale ed interventi in materia di emergenza abitativa
Autorizzazione ed accreditamento strutture socio-assistenziali
Tutele e amministrazioni di sostegno
Servizi a domanda individuale
Associazionismo territoriale
Progetti, convenzioni, bandi, collaborazioni con soggetti istituzionali e del settore privato
Biblioteca e Sistema Interbibliotecario
Teatri e offerta culturale
Servizi sportivi e dote sport
Gestione calendario e rilascio autorizzazioni per l'utilizzo delle sale e degli spazi comunali
Le competenze proprie del ruolo dirigenziale atteso dall’Amministrazione sono:
- capacità di analizzare e dominare gli eventi, valutando e risolvendo tempestivamente ed efficacemente i problemi (in coerenza con il contesto organizzativo in cui opera), anche creando soluzioni originali ed innovative, funzionali al conseguimento degli obiettivi dell’Ente;
- capacità di leggere le situazioni ed i contesti immaginando i possibili scenari prospettici ed ipotizzando i loro impatti nel medio e lungo termine, così da delineare obiettivi e strategie da perseguire che siano realizzabili ed in grado di anticipare le evoluzioni future della propria area/organizzazione;
- capacità di strutturare efficacemente le attività proprie e quelle altrui, programmando, organizzando, gestendo e monitorando efficacemente le risorse assegnate (economico-finanziarie, umane, strumentali, temporali), tenendo conto dei vincoli e in coerenza con le strategie delineate e gli obiettivi da perseguire;
- capacità di riconoscere i bisogni e valorizzare le differenti caratteristiche, risorse e contributi dei collaboratori, favorendone la crescita, l’apprendimento e la motivazione;
- capacità di riconoscere gli elementi controversi di una decisione e gli aspetti potenzialmente critici anche per l’amministrazione e l’interesse pubblico;
- capacità di scegliere tra le differenti opzioni con consapevolezza e tempestività, anche in condizioni di incertezza, complessità e carenza di informazioni, valutando pro e contro e combinando il rispetto dei vincoli con la finalizzazione della decisione, assumendo la responsabilità delle decisioni e delle azioni proprie e dei collaboratori;
- capacità di rispondere alle situazioni lavorative di pressione, difficoltà, conflitto, crisi o incertezza con spirito costruttivo, calma e lucidità, mantenendo inalterata la qualità della prestazione;
- capacità di trovare, nel confronto tra posizioni o interessi divergenti, spazi di mediazione per raggiungere un accordo o una soluzione condivisa che possa soddisfare tutte le parti coinvolte;
- capacità di promuovere, in modo credibile, la risoluzione costruttiva dei conflitti, ricomponendo le divergenze e i disaccordi tra gli interlocutori.
- coordinare le risorse umane, finanziarie e strumentali assegnate, allo scopo di garantire livelli ottimali di efficienza ed efficacia e orientando l’azione della struttura diretta al perseguimento degli obiettivi indicati nelle linee di programma approvate dal Consiglio Comunale, così come declinate nel P.I.A.O - Sottosezione “Performance”
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